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有选择的进行库存管理

编辑:上海中铁快运公司  时间:2012/06/04  字号:
摘要:有选择的进行库存管理
物资管理人员必须避免在琐碎事务上分散精力,而把全力汇集于重要的事情。对不同的物品应采取不同的存储管理方法,有的物品需要精确管理,有的则不必要。有选择的库存管理为管理人员指明,应将精力专注于什么地方。
    一般说来对所有的库存物品部进行详尽的控制解析是不经济的。有的物品,虽然占库存数量的百分比不大,但往往占库存总值的很大一部分。比较经济的办法是,大量采购价值低的物品,并放松对它们的控测与之相反,小量采购费钱的物品,并严加控制。将库存物品接销用额分为三级,常常是有益的。所谓销用金额,就是年度销用量与单位采购成本或生产成本的乘积。
    每一种物品的库存总值是通过年度需求量乘单位成本而求得的。之所以用年度需求量,是为了避免季节性的影响。全部库存的物品按这总值的大小顺序列成清单。它主要用于需求互不相关的最终产品。非独立使用的各种物品对于保持生产的持续进行是同等重要的。即使是成本最低的物品,其短缺也会完全破坏企业的互相关联的业务活动。因此,业务的重要性压倒物品的财务影响。
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