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物流库存制度的改进

编辑:上海中铁快运公司  时间:2012/06/04  字号:
摘要:物流库存制度的改进
作出决策的流程必须在每次采购或生产以前。经营的物品能多达几百万,而交易的次数则比这更多。上海中铁快运作出决策的过程可能是简单的或复杂的,有计划的或无计划的,直观的或采用数学方法,轻率的或慎重的。库存管理人员有许多可以降低成本的方法,其中显而易见的方法有:
    1.选择当地的(地点靠近企业)供应者能明显降低成本。就地供应能缩短备运时间,从而降低再订购点和保险存量。即使为当地供应的物品支付较高的单价,一般说也是值得的,因为能保持较低的库存水平。就地供应还能简化订购谁备工作,能采取电话订购。
    2.如果上海中铁快运供应者知道你的年度需求量,就能计划他的生产,以保持能适应预期需求的足够的库存。这不仅能缩短备运时间,而且使供应者能更好地计划和安排生产活动。
    3.签订从供应者采购固定数量、收货后付款的年度合同。这种方式能得到价位折扣的优待,并能按经济上合理的数量进货。这种方式还可预防涨价。
    4.如果顾客在他们需要前就订购产品,我们就因此而得到降低这些物品的库存量的好处。然而,如果折扣过大,则减价的损失就可能大于保管费用,就得不偿失了。
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